小微企业采购痛点多？一招破解让你不再脑瓜疼

随着我国经济的不断发展，中小企业市场经济的竞争不断加剧，导致企业的利润不断减少，企业的成本问题成了企业的重点问题、重点难题。企业要想追求更高的利润，就要科学合理的控制好企业的成本，使企业能花最少的钱办最多的事。

在企业产品成本的构成中，成本无外乎：生产成本、销售成本等。其中：生产成本又包含：直接材料、直接人工和制造费用；而直接材料成本又由主要材料、辅助材料等构成。在众多成本构成要素中，采购成本一般占据大头。

现实中，小微企业的采购环节中普遍存在品种多，单次采购量少的问题，并且由于缺乏完善的管理机制，交货不及时、产品质量难以把控、计划赶不上变化的行情、采购物流成本高等诸多问题。

第一，采购涉及品种多、单一品种采购量少

小微企业考虑到库存积压、资金流转等问题，单一品种的采购量不会很多，对于某些需要单独配置模具的产品，没有足够多的订单量的支撑下，边际成本只会居高不下，并且成本必然是由采购方来承担。所以小微企业采购成本一直居高不下，加之售卖价格又为市场行情所制约，利润空间被极大的压缩。

第二，交货不及时，物流成本高

对于小批量的采购，很多厂家为了节省生产成本而积攒订单，只有当手中订单达到某个标准量时，才会进行统一生产，往往导致工期延后，不能按时交货。同时，小微企业采购分散，采购量少的问题也在无形之中增加了物流成本。

第三、质量难以监管、信息接收不及时

小微企业缺乏完善的管理机制，难以做到对产品质量进行严格的监管和把控，缺乏有效的手段进行数据追踪、责任溯源。与此同时，因为信息接收不及时，计划永远赶不上变化的行情，不能做到及时应对和提前规避风险。

第四、传统采购模式弊端

传统的采购仍然是以价格作为业绩指标的一项评判职能，同时在与供应商的互动及合作中采购方也偏于被动。传统的采购模式存在下列问题：

一是没有明确的采购策略，供需双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，采购成了一种盲目行为，缺乏采购需求分析、供应商的培养等；

二是没有注重长期供应商关系管理，供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作，只关注谈判和一味压价；

三是没有把采购管理上升到战略性高度考虑，无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；

四是利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远；

五是集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化；

六是缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策。

首先：转变采购模式对小微企业来说刻不容缓。

”智能采购”的到来，颠覆了传统的采购模式。随着信息技术的不断进步，与市场接轨，极大的提升了企业的采购。金蝶精斗云的采购管理功能，便支持基于销售数据生成采购建议。

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