产品经理必须掌握的行业分析法，建议收藏！

• 如果是写产品报告 —— 那么去梳理行业的产品（直接竞品和间接竞品），通过拆解后进行系统化的输出。那么你就需要去拆解产品，尽可能通过功能清单的对比和竞品运营的规划来形成产品报告；

• 如果是为了转行应聘 —— 去梳理这行业不同类型的产品，从宏观的角度去理解，形成自己的见解和亮点就是关键了。

1. 整体的思考框架 —— 这是骨架，你需要去梳理你所需要了解的点；

2. 获取信息的渠道 —— 这是血肉，信息可以填充你的框架。

• 不同类型的产品：比如在K12行业有搜题答疑、题库、工具、课前课中课后切入的产品。然后梳理出头部的产品有哪些？（可以在七麦数据上去找行业内的产品）

• 服务的用户群：可以梳理出用户群体和产品典型的用户画像。（艾瑞咨询、艾媒网等也会发布行业的用户画像）

• 产品的盈利模式：也就是这个产品是通过什么来赚钱的。（艾瑞咨询、艾媒网等会有产品的盈利模式）

• 拆产品架构：把整个产品分成N个模块，再把一个模块分为N个功能，一一列出来；

• 拆产品流程：先梳理整个产品的核心流程，再从核心流程引出其他附带的流程，直至串联起来；

• 拆运营体系：按照产品迭代的记录梳理出运营的规划和策略；

• 拆特色功能：针对特色功能的流程和交互进行剖析和梳理。

• 比产品架构：通过第一步把产品架构拆解完了，接下来可以把行业产品的功能进行比较；

• 比产品流程：比较核心流程和附带的流程；

• 比特色功能：特色功能的对比，看看不同产品的“奇招”有哪些？

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