实施ERP有哪些最佳解决方案？

时间：2022-05-30 17:14:16 作者：徐睿来源：查看：210 评论：0

内容摘要：实施ERP解决方案的最大原因是企业改善运营并降低成本。借助ERP，跨部门的任何互连流程都可以同步并更有效地运行，从而提高结果。来源：e-works购买企业资源规划（ERP）软件是企业通过使用集成的软件应用程序来提高业务效率和生产率，从而努力改进其运营的第一步。ERP软件集成了会计...

实施ERP解决方案的最大原因是企业改善运营并降低成本。借助ERP，跨部门的任何互连流程都可以同步并更有效地运行，从而提高结果。

来源：e-works

购买企业资源规划（ERP）软件是企业通过使用集成的软件应用程序来提高业务效率和生产率，从而努力改进其运营的第一步。ERP软件集成了会计、采购、销售、营销、财务、供应链运营、人力资源和其他日常运营中涉及的业务活动。

为什么需要实施ERP解决方案？

实施ERP解决方案的最大原因是企业改善运营并降低成本。借助ERP，跨部门的任何互连流程都可以同步并更有效地运行，从而提高结果。此外，从中央数据库检索实时数据的增强报告将有助于企业更好地计划、预算和预测。

其他有形的好处包括：

●改进协作：ERP软件提供对所有部门数据的访问，允许员工共享集成信息以远程做出更好的决策。

●提高生产力：ERP消除了人工和重复性任务，因此员工可以专注于基本流程。

●业务运营的宏观视图：该软件通过全球通知在交易中发挥作用的任何部门，使企业对最后一刻的交易更加敏感。

●无缝集成：ERP软件在整个组织内促进更好、更连贯的决策。

●改进的客户服务：ERP允许客户服务团队通过访问集中式数据库并快速解决问题，对供应商、客户或业务合作伙伴的问题做出更快的响应。

●改进的数据安全性：ERP可以更好地控制谁可以访问数据，并消除存储在单独应用程序中的数据，以实现更好的整体问责制。ERP应用程序还有助于满足合规性和审计要求。

管理ERP实施计划需要哪些技能？

实施ERP解决方案可能是一个复杂的过程。如果企业希望在实施期间保持运营，则应首先专注于配置其关键流程。这需要首席信息官（CIO）和首席技术官（CTO）与其他部门领导协作。围绕实施预期进行清晰的沟通是必要的，以避免延误和生产力障碍。

在选择ERP实施专家时，首席技术官（CTO）可能会寻找获得顶级认证的人员，或者他们可能会要求可以讲述他们经验的推荐人。除了技术技能之外，ERP实施者还必须具备团队合作和解决冲突等软技能，以及在安装后提供任何培训或支持服务的能力。因此，首席信息官（CIO）应该通过提问、检查参考资料以及验证证书或经验来选择最合格的候选人或顾问。

如何避免常见的ERP实施陷阱

为了避免常见的ERP实施错误，首席技术官（CTO）应该有一个灵活的实施计划，并得到实施者和业务中关键利益相关者的认可。如果没有计划，企业可能会成为这些常见错误的受害者：

●变更管理过程失败。

●ERP解决方案未能实现预期收益。

●在项目执行期间对业务目标进行了修改。

●计划不充分，项目管理不善。

●供应商的交货被错过或延迟。

定义并修改目标

最大化ERP解决方案的功能始于正确实施。企业要成功实施ERP应用程序，需要经过验证的实施计划和预先确定的目标。

宏观目标是成功实施ERP解决方案，而微观目标是帮助企业实现宏观目标的所有检查点和关键路径任务。必须为这些微观目标或目标分配具有现实时间表的特定任务。

以下指南是在选择正确的软件并组建实施团队后实施ERP的主要步骤：

●计划：创建项目计划包括目标日期、检查所需资源、数据源和制定设计决策。