内容摘要：导读：真理不会因时间流逝而褪色，“反对本本主义”可谓放之四海而皆准。了解中国近代史的人都知道，中国早期的马克思主义传播、中国共产党的成立与发展、新中国成立后的社会主义革命与建设都曾以前苏联作为榜样，并且在几个关键阶段都突破了对榜样的依赖和盲从，通过“本地化”实践实现了中国特色社会...
导读：真理不会因时间流逝而褪色，“反对本本主义”可谓放之四海而皆准。了解中国近代史的人都知道，中国早期的马克思主义传播、中国共产党的成立与发展、新中国成立后的社会主义革命与建设都曾以前苏联作为榜样，并且在几个关键阶段都突破了对榜样的依赖和盲从，通过“本地化”实践实现了中国特色社会主义的伟大突破。“十月革命一声炮响，给中国送来了马克思列宁主义”。可以说前苏联的革命和建设都在历史上为中国提供了很好的样板示范作用，曾几何时“苏联老大哥”一度成为我们社会主义建设的风向标。后来中苏的发展变化大家都知道了，两种结局的反差留给世人一个值得深思的问题：为什么作为榜样的苏共盛极而衰，而作为后来者的中国共产党在历经百年却风华正茂，并且开创了前所未有的历史新格局？理论联系实践，全面建设中国特色社会主义。目标是建设社会主义，其成功与否，重点在于“中国特色”：阶段性的成绩不等于最终胜利、局部领域的成功也不是整体的成功，只有实事求是地将马克思主义与中国实践相结合，才能确保实现最终目标的达成。掌握马克思主义理论远远不够，还要进一步“理论联系实践”，联系实践，首先要明确什么是中国的国情，这是一切实践的基础；要明确中国的国情和每个领域的实际情况，就要做好实事求是、全面深入的调查工作。“没有调查，就没有发言权；不做正确的调查，同样没有发言权”。这是早在九十多年以前就在党内普及学习的指导思想——毛泽东在1930年5月发表的《反对本本主义》（原名《调查工作》，是毛泽东在土地革命战争时期为反对当时党内和红军中的教条主义思想而写的一篇文章）这篇文章包含了毛泽东思想的三个基本方面，即实事求是、群众路线、独立自主。在这篇《反对本本主义》中，毛泽东阐述了本本主义（教条主义）的危害，强调了调查的重要性，独立自主的必要性和深入群众调查的方法论，从Why、How、What、Who等多个方面给予党内同志以指导。真理不会因时间流逝而褪色，“反对本本主义”可谓放之四海而皆准。我不是号召中国企业家们盲目崇拜毛泽东，而是要切实学习毛泽东思想中辩证唯物主义的战略思想和实事求是理论联系实践的工作方法论。就比如学习苏联老大哥的革命经验，以王明为代表的“原汁原味”学者派，照搬马克思主义理论和布尔什维克的苏维埃革命经验，在当时的中国革命环境中显然是行不通的，问题不是出在理论本身，而是出在理论应用时的刻板教条和对中国国情严重缺乏调查研究导致的盲目。此人之药、彼人之毒。照搬俄国十 月革命的经验注定是失败的，整体来看，中国无产阶级革命与俄国十月革命有着很大的不同：?俄国十月革命是一战后国家独立的情况下国内形势演变的结果，是在革命条件成熟的情况下在短时间完成的，采取的是中心城市暴动的路线。?而中国新民主主义革命是在半殖民地半封建的社会环境下进行的，要经历曲折漫长的革命过程。中国共产党当时革命力量薄弱，中心城市反动势力强大，而在农村，由于半封建半殖民地的社会性质，地方性农业经济和帝国主义分而治之的侵华政策，造成反革命势力之间的长期分裂和战争，所以要采取农村包围城市、武装夺取政权的路线。但在当时，因为对中国革命的环境和规律研究不够，在教条学习应用马克思主义、照搬苏联经验的“左倾主义”路线错误指引下，企图以夺取中心城市的武装暴动实现一省或数省的首先胜利，因而接连发生了1927年11月至1928年4月的“左”倾盲动错误、1930年6月至9月的“左”倾冒险错误和1931年1月由党的扩大的六届四中全会开始的长达四年的“左”倾教条主义错误，使中国革命几乎陷于绝境，我党我军受到了前所未有的打击、付出了沉重的历史代价。血的教训充分暴露和证明了把马克思主义教条化、把共产国际决议和苏联经验神圣化的错误和危险，在遵义会议期间进行了及时的反省和纠正，认真总结经验教训，深刻分析我国的实际情况，在实践中创造性地开辟了一条农村包围城市、武装夺取政权的中国革命道路，进而在理论上逐渐创立起了把马克思列宁主义的基本原理同中国革命的具体实际相结合的毛泽东思想。再后来的历史大家就很清楚了，有了毛泽东思想的指导，中国共产党人可以更好地从全局和战略的高度总结历史经验和进行理论思考，带领全国人民取得了全面抗战和解放战争的胜利。文中的道理，同样适用于今天的经济建设，具体到企业经营乃至企业的数字化转型，一样可以参考借鉴。企业经营与革命战争一样，要注意预防任何教条主义的或经验主义的偏向，注重理论联系实践。理论是研究普遍的共性规律、实践是结合具体的个性化问题特征和需求。前者是开展工作的基础条件，后者是达成目标的关键且必要条件。个性化的问题和需求，就必须要全面深入地调研、因地制宜地实践，要避免张冠李戴的尴尬，更要防止出现“此人之药、彼人之毒”的情况。我们经常发现学者型的管理者经常遇到水土不服的问题，一是因为理论自信，再就是因为真实的市场不会一直按同一个套路出牌。
具体到企业的数字化转型，作为企业管理者和IT项目负责人员更要学习和借鉴这样的思想，在吸取理论时避免教条、在学习样板时避免“刻板”，要充分考虑企业所处的环境、企业的战略规划、业务模式、组织特征、资源禀赋和团队能力状况，避免出现“本本主义”和盲动错误。要避免本本主义，就要理论联系实践，因地制宜、因时而异、因材施教、因企而异地把数字化建设与企业的实践紧密结合起来。
对于实体企业来说，数字化转型需要借助横到边、纵到底、全域全流程覆盖的平台来实现对企业战略的承接、文化的落地，同时要基于“数据业务化”的思维来设计企业的业务（参见《“业务数据化”和“数据业务化”分不清？看完这篇文章就知道了！》），支撑企业的日常智能化运营，并且在企业的经营循环中不断实现迭代进化和自我更新。与此对应，需要负责企业数字化转型的管理者具备两种思维和三种能力：按需配置的平台思维，以数据为生产资料（进而形成资产）以算法为生产工具的数据思维，基于数据平台的业务设计能力、支撑企业经营与管理的智能化运营能力、基于数字化管理和智能化运营的企业业务进化能力（如下图）。数字化转型不是一蹴而就，也不再是一次性的交钥匙工程，而是一个长期迭代建设和运营的过程。转型本身不是目的，转型的目的是通过转型来创造更先进的生产力，从而实现更高效的运营、更敏捷的反应、把握和创造更有竞争力的市场机会，帮助企业走上自我更新的正循环模式。这，正是致远互联推出COP协同运营平台的初心，也是我们遍布全国数十家机构、上千家伙伴和数以百万计的企业管理者共同努力的方向！
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