为什么业务流程建模听起来很好，大多数企业却根本用不起来

用业务流程建模工具ARIS设计业务流程，然后可以自动匹配到SAP系统的运行管理平台Solution Manager：

SAP Solution Manager本身也是SAP官方提供的一个面向SAP应用软件的流程管理工具，可以实现和ARIS流程模型的二级流程（场景）、三级流程（流程）、四级流程（流程步骤）以及流程步骤里的操作事物代码的同步，在ARIS和SAP系统之间的集成，实现两个系统的互操作：

听起来很酷炫，我们当年在技术上把这些功能都调试通了。

那个年代正好遇到国内的大型企业上SAP ERP热，很多企业听说还有用业务流程可视化来操作复杂核心系统的好事儿，也趋之若鹜，这使得ARIS在国内也火过一阵子。

我在当年就不看好这种做法，自己尝试了这个过程后，感觉用这种方法来实施企业信息系统，在ARIS里搞流程建模和在SAP里配系统，两边的工作量以及对实施者的智力要求是一样的，实际上是把SAP系统配置的工作量翻倍了。

这就像看着别人玩吉他特别炫酷，心心念念想着买把同款吉他，幻想自己就能成吉他英雄了，结果是吉他花钱能买到，弹吉他的技术却根本不是花钱能买到的，那得要会玩音乐的天份。

实际上，大多数企业的管理工作者并不具有“工程”能力，而“业务流程建模”本身是个需要巨大的耐心、经验和追求细节的、工科生干的活，工程量也极其耗繁，不是果总这样的画PPT、讲故事的文科生能干的。大多数企业根本不可能养一堆“业务流程工程师”，真有这么多工程人才，干点啥能给企业带来直接效益的不好吗？

流程建模驱动企业信息系统实现，热闹一阵子，在江湖上就消身匿迹了。这么多年过去，江湖上沉寂的早已沉寂，可是还是有不少没经历过的新人，不断想尝鲜这种做法，还把它当创新。

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