柳州欧维姆陈剑勇：打造全方位智能化制造系统，以创新争自强！

“2023全球创见者大会——共创行业新动能纷氨钢圃煨幸捣寤帷鄙希?strong style="margin:0px;padding:0px;outline:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box;overflow-wrap:break-word !important;">柳州欧维姆机械股份有限公司副总经理陈剑勇发表《柳州欧维姆数字化转型实践》主题分享。

他表示，欧维姆作为一家中国预应力行业代表性企业，在数字化浪潮下，通过围绕三大主流程业务，从客户需求出发到客户满意为终点，打造了以项目管理为中心，研、产、供、销、服、资、财、税、档打通，横向一体化、数字化的管理平台，整体提升企业的供应链集成能力、整合服务能力、创新能力。

未来，欧维姆期待与金蝶继续合作，打造全方位智能化制造系统，以创新争自强，在自主创新的道路上坚定不移地向前进。

1、 在技术产品研发阶段：如何在加大研发投入的同时，管理重心移至控制研发周期，强化研、产、供、销一体化运作，加速研发成果的市场投放？

2、 在零部件制造阶段：如何增强供应链整合的力度，加大零部件及配套产品的外包与外协，并通过供应商管理库存、JIT配送等手段有效提升公司的运营效率，降低成本？

3、 在配套件制造阶段：如何从订单到交付的整体能力，通过打通研、产、供、销计划、BOM配置以及执行过程，实现企业对整个订单到交付的能力的提升？

4、 在物流运输阶段：如何有效强化企业经销商的对接与沟通，实现经销商对市场的预测、订单执行等过程能够快速实时通过协同平台对接？

5、 在售后服务与维修阶段：如何通过对产品生产全生命周期的跟踪，对备品备件的高效管理以及呼叫中心的建议等方面全面增强企业在客户响应、服务承诺以及服务质量的能力？

6、 ……

1、 基础数据标准化：重新梳理并统一集团会计科目、客商信息、组织员工等主数据，完成企业业务及数据管理的标准化体系建设；

2、 计划体系集成化：以合同为主线，将营销计划、设计计划、生产计划、采购计划、外协计划、备料计划等集中于一个管理平台，通过计划的协同推动精益生产；

3、 设计生产一体化：通过集成的方式连接PLM/CAPP/ERP系统，消除信息孤岛，在ERP系统里实现设计BOM引入及设计更改响应，实现BOM资料从设计到制造的一致管理，最终实现从编制采购计划、保障供应、到成本核算和质量控制的有效管理；

4、 成本管理精细化：提供细颗粒度的成本核算方案和自动化的生产成本核算作业流程；实现成本的全过程控制及核算，满足项目模式下作业成本管理的管控目标；

5、 供应商协作化：通过数字化平台，在采购需求、订单对账、物料管控、外协生产等方面进行数据对接、实时沟通；

6、 业财融合一体化：以财务业务及税务一体化为基础，通过应收应付、存货核算、项目成本实施将管控贯穿公司生产经营体系，实现三单匹配；销售、应收、开票一体化；业务、财务凭证一体化。