1、制定周全可行的上线计划：上ERP是全局性工作，合理规划是必不可少的重要环节，一般公司都会制定一套实施计划，包括一期、二期等。而且非常详细。但不得不说的是，很多公司在执行过程中往往会偏离计划，甚至到最后直接抛弃最初制定的计划。为什么呢？原因很可能如下：计划太理论化、理想化；制定... 阅读全文>>

根据笔者的了解，ERP项目实施效果的好坏，跟老板的心态很有关系。老板若把ERP当作一个改善企业管理的工具来对待，则项目的实施效果普遍要好的多，而且，周期也会比较长。相反，若老板只是把ERP软件当作一个面子工程或者其他人“逼”着他上的，则企业的ERP项目就会片面的追求快，而忽视... 阅读全文>>

为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。  众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是&nb... 阅读全文>>

中小企业实施信息化有诸多的阻碍，以下八点，正是中小企业信息化所面临的普遍难点：一：人员规模不大，工作流程不好固化中小企业往往事多人少，岗位职责较难各就各位（一个萝卜要填好几个一个坑），这势必造成管理软件所设计的流程很难按照完整的步骤走下来，所以，中小公司的信息化既要求能够管理到位... 阅读全文>>

1. 目标柔韧　　IT项目最大的特点就是其需求规格不容易完整确切地表述。不像盖大楼，所有的东西事先都有确切的设计图纸；也不像机械加工，螺钉、螺母的规格都有很好的约定和国家标准，事先还会有非常具体的设计，完工后又有非常好的验收标准，甲方乙方有共同的约定可遵循。而IT项目则... 阅读全文>>

　Gartner的云分析师托马斯·比特曼(Thomas Bittman)称，实施云战略最困难的部分之一不是选择推动部署的基础技术，而是要有一些流程管理有效地向云中迁移。 比特曼在Gartner主持召开的讨论如何建立私有云的网络研讨会上称，虽然云技术现在正在成熟，但是，向云中迁移是... 阅读全文>>

     ERP要培训，大家都知道，而培训真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大谈特谈，培训不好，就难保证ERP实施成功。自有ERP以来，都这样做，企业也为此付出不菲的成本。然而，管理软件实施真正的难点在什么地方？却一直是迷，各说各的，公... 阅读全文>>