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供应链管理

2012-7-19 22:40:55
销售管理六大禁忌
销售大忌之一：销售无计划 　　销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标；根据目标编制... 阅读全文>>
标签：销售管理客户管理业务管理
2012-6-29 22:27:50
卖场要管好库存，就这十二招！
卖场的库存管理非常重要。要想合理控制库存，有以下12种方法：　　一、订货时要坚决杜绝漏订现象。有的商品电脑库存很高，但实际排面已经缺货。所以主管每天巡视排面时要随时对排面不丰满商品做记录，并及时和订货员沟通。管理人员在安排订货的同时要对这些虚库存进行盘点，做库存调整，... 阅读全文>>
标签：仓库管理商品管理
2012-6-4 20:46:46
供应链管理－从基础做起
推行供应链信息化管理的最大阻力来自渠道：没有传真，也没有纸质文件，让我们如何相信我的订单已经收到？没有相应的单据，怎么对帐？来自一线和渠道的抱怨以下几种来自销售一线的抱怨，我们再耳熟不过了：1.队伍大了，不好带了。不管你是办事处制、分公司制，不管你的绩效考核怎么做，总有人说你偏心... 阅读全文>>
标签：供应管理不开初级阶段
2012-6-4 20:42:01
解读企业供应链管理SCM的八大误解
供应链管理被定义为一种协同性战略，目标是整合上游和下游的操作，以消灭非增值成本、基础结构、时间和行为，以竞争性地为最终客户提供更好的服务。人们对于供应链管理，常常存在着种种误解：企业供应链管理的误解1：供应链都是骗局即都是老概念新包装。由于IT技术的影响，SCM的实践... 阅读全文>>
标签：解读企业供应管理八大
2012-6-4 20:40:28
供应商如何科学管理？
1目的　　为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量以及交付、服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，制订本管理办法。　　2范围　　本办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管... 阅读全文>>
标签：管理 ISO9000 供应商采购部
2012-6-4 20:40:03
管好库存商品的要点
1、有完善、合理的库存商品管理制度。　　公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。制度明确相关人员的职责权限，细化每一项业务流程的经办手续。　　2、严格执行规章制度的管理要求。　　有了合理、完善的制度，还要... 阅读全文>>
标签：如何做好库存商品管理
2012-6-4 0:05:03
供应链管理SCM与ERP结合分析
　　今天的ERP早已是非常强调集成的系统，绝非只关心企业内部。目前提供ERP的所有领先厂商中，几乎没有在系统功能上不包括供应链管理的。虽然表象有些类似，但思考问题的整个理论体系相去甚远，那是两种截然不同的“世界观”!　　供应链管理SCM势在必行却举步维艰　　多品种、小批量、短周期... 阅读全文>>
标签：供应管理结合分析