导读：ERP系统以其现代人的管理思想和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资源进行有效地整合。（一）深化对ERP系统的认识　　企业为赢得市场竞争中生存和发展，必须借助于各种方法和工具来提高管理水平，以降低成本，提高劳动生产率。成功应用为企业带来了丰厚的回报，同样的ERP系统，有... 阅读全文>>

导读：国内企业最近几年上马ERP项目的有很多，但最终成功的并不多。很多人可能会问这么一个问题：到底怎样才能成功地实施ERP项目呢？其中有哪些关键要素呢？这是一个很大的话题，可能三天三夜都说不完。包括诸如一把手工程、高效先进的实施方法、明确的实施目标与范围、有效的进度控制与时间管理... 阅读全文>>

导读：本文结合ERP验收测试的具体内容。介绍测试用例的选择及设计方面的注意事项。　　ERP验收测试的目的是验证所实施完成的ERP系统是否满足合同双方签署认可的技术合同条款及功能要求。本文结合ERP验收测试的具体内容。介绍测试用例的选择及设计方面的注意事项。1.ERP验收测试的流程... 阅读全文>>

导读：本文介绍一个制造型企业如何从无到有实现信息化、数字化的项目建设，最大限度减少企业转型风险，让生产运营平稳过度。实施过程需要注意哪些、如何更快更稳上线ERP,如何实现ERP与工业机器人、数字化仓库的集成等，让企业数字化智能化转型更加稳妥、有效。—背景分析—制造活动是人类进化、... 阅读全文>>

01前言我曾经为内部产品团队设定了各级产品经理的能力标准。对于中级产品经理来说，最重要的一条标准如下：具备较强的业务梳理能力。能够对接业务需求，并且从业务逻辑、产品逻辑上对需求进行梳理，帮助业务方理清思路，并完成落地方案的设计。业务梳理能力不但是B端产品经理的核心能力之一，也是其... 阅读全文>>

导读：最好的、专业型的供应商通常会把他们的市场锁定在一些密切相关的行业。　　为什么要在现有的ERP系统上增加新的功能？　　要是可以把新的功能模块，添加在原有的ERP系统之上，企业显然可以获得更大的好处。这样的话，企业可以直接应用这些功能，可以获得可观的投资回报（ROI），整个工期... 阅读全文>>

导读：一步一步走到今天，感觉对这个行业又有了新的认识。所以，很多时候，别太质疑这个行业，多质疑质疑自己。作为一个纯工科出身的妹子（大学学的是机械设计），误打误撞进入了这个行业。都说软件行业好，可是ERP属于软件行业里的传统行当。相比互联网还是有一定差距的。中间经历过各种迷茫，也曾... 阅读全文>>

导读：我们与多位经验丰富的ERP专家进行了沟通，并总结出以下十种ERP系统即将崩溃的早期征兆。希望能够为大家带来有益的启示。企业资源规划(简称ERP)系统负责将来自不同部门的软件与服务整合为一套具有凝聚力的协作体系。如果没有ERP方案对采购活动、客户订单以及金融交易等系统的协调，... 阅读全文>>

导读：ERP系统的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理。主要体现在以下三个方面：管理整个供应链资源在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动... 阅读全文>>

导读：企业实施ERP项目的15条铁律，实施人员都要牢记在心！规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。规律三：想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。规律四：唯美求全，往往要付出沉重的... 阅读全文>>