声明：本文仅代表原作者观点，仅用于ERP软件的应用与学习，不代表任何公司。ERP系统是万能的吗？钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。对于企业来说，尤其是在数字化这个大浪潮下，尽管ERP系统并不是万能的，但没有ERP系统是万万不能的。小到门面作坊，大到大型甚至超大型集团企业，小企业... 阅读全文>>

导读：对企业来讲，资产盘点不是一个新鲜的事。所有企业都会定期或不定期地对公司的资产、存货进行全部或部分的清点，以确实掌握该期末的企业存货数量、价值，并因此加以改善，加强管理。通过资产盘点查明各项资产的库存和使用情况，以便合理安排生产经营活动，充分利用各项财产物资，加速资金周转，提... 阅读全文>>

导读：在我职业生涯的早期，我对ERP系统的认知仅限于其被视为一种组织管理的工具。然而，随着时间的推移，我逐渐领悟到ERP还扮演着多重角色，例如它对企业和个人职业发展的深远影响。对于管理层而言，ERP系统是一把解锁数据宝库的钥匙，提供了全面而实时的组织视角。在制定公司战略时，ERP... 阅读全文>>

导读：越是贡献度高的降本手段，如供应商早期介入、价值工程与价值分析，越需要采购具备丰富的降本项目管理经验。降本项目管理主要包括4个步骤：1、启动；2、制订计划；3、监督与执行；4、呈现结果，结果项目。—1—启动为了启动项目，采购需要确认项目启动的可行性和自己的使命，并获得正式授权... 阅读全文>>

导读：望大家都能够成长为一名优秀的SAP咨询顾问，而不是简单的实施工程师。本文仅代表原作者观点，仅用于SAP软件的应用与学习，不代表SAP公司。注：文中所示截图来源SAP软件，相应著作权归SAP所有。早期，国内一批实力雄厚的企业陆续上起了SAP系统，在这个过程中，确实成长了一批业... 阅读全文>>

导读：企业使用ERP软件能够实现管理升级，多方信息集成，按照既定策略逻辑运算，生成计划建议，减少人力成本，提高准确率的同时提高经营能力。ERP，是MRPII的下一代软件，除了MRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品... 阅读全文>>

导读：最近有位做企业架构软件的创业者找我，说我一直在咨询行业里，认识的人多，问我能不能给他介绍些国内咨询公司的顾问，可以用他做的业务流程建模软件来做业务流程咨询？按照我对中国咨询行业的理解，我说他的这个要求要满足非常难，国内管理咨询在绝大多数情况下是个文科活，没人会用或者愿意用那... 阅读全文>>

前段时间老同事聚会，谈及老东家的最新信息化建设情况，了解到他们目前正在自己开发ERP系统，采用微服务架构，意图替换掉目前已经运行了近8年的SAP系统。我又想起刚入职不久的时候，也有架构师提议用微服务架构开发一套ERP系统，也是意在替换公司用了8年的SAP系统，理由是该系统比较臃肿... 阅读全文>>

导读：圈内有句话是这么说的，“ERP系统成功上线，并不是ERP系统上线成功！”如何理解这句话呢？小编认为：ERP系统成功上线，只是完成了项目的关键里程碑阶段，代表ERP实施建设项目组按照既定的业务流程蓝图方案实施部署了ERP系统，可提供给企业正常使用；但对于企业来说，这仅仅是一个... 阅读全文>>

导读：市场上有很多奇怪的咨询，产品研发IPD、市场营销特劳特定位、管理会计阿米巴、绩效管理OKR，还有战略执行别乱摸、数字化转型上中台……鼓吹这些名词的网文铺天盖地，老板们趋之若鹜，这些名词就像甘露一样抚慰他们焦虑的心灵。然而相关领域的专业人士却往往嗤之以鼻。那些引进这些套路的企... 阅读全文>>