导读：对于这三件套的关系，呈现出承上启下、相辅相成的作用，为了能够讲述明白其中的关系，将通过以下三个问题进行解析。无论是外部环境还是内部环境，制造业市场变化多端，由于成本投入大，研发/制造周期长等因素，造成对市场变化的响应速度慢。那么在制造行业，日常管理中的ERP(业务过程财务管... 阅读全文>>

导读：APS实施比较困难，这是不争的事实，但APS系统已经逐步变成一个必备的系统，这也是一个不争的事实。企业对于计划业务的美好追求，就是APS从业人员的前进动力，反过来说，企业也需要做好相关的准备，除了传统的基础数据、系统边界划分与业务集成之外，其实在管理方面也是需要下很大功夫的... 阅读全文>>

导读：ERP系统物资/财务/项目/人资模块审计事项，这里给大家介绍下。一、物资模块审计事项1.物资采购审计：审计物资采购是否符合国家或公司相关规定和要求，采购程序是否规范，采购结果是否真实、准确。2.物资入库审计：审计物资入库是否符合国家或公司相关规定和要求，入库程序是否规范，物... 阅读全文>>

导读本文将为大家介绍汽车外饰行业如何利用MES系统进行生产防错！作者：杨伟汽车外饰主要指汽车前后保险杠、尾门、门槛、翼子板、扰流板、把手等通过螺栓和卡扣或胶条连接在车身上的部件，在车身外部主要起装饰和保护功能。汽车外饰件的主要制造工艺有注塑、涂装、粘合、装配。汽车外饰行业企业在生... 阅读全文>>

导读：前几天跟一个旧同事约饭，席间聊起他们公司信息化建设的过程。其实在两年前我就已经知道他们有计划实施SAP，替换当前在用的QAD系统，为此还新招了一个信息总监进来负责。两年前我就跟旧同事建议说，既然要实施SAP替换旧ERP，就得先从三方面同步进行：1、邀请ERP实施方过来演示系... 阅读全文>>

导读：想要管好供应链必须先从十一个考核指标抓起。俗话说：“没有规矩、不成方圆。”如果你有过一点供应链的管理经验，你会发现，所谓的供应链管理，其实就是在考核各种各样的指标。笔者美其名曰：“聚焦节点、逐级考核。”01如何解读怎么解读呢？就拿供应链管理中的集成计划来说，它的输入源是销售... 阅读全文>>

导读：笔者就职于一家制造型企业，实际生产中常有插单问题，与同行交流时，也常听到相同的抱怨。本文笔者将结合日常解决工厂插单问题时的体会，与同行进行交流分享。01前言在制造业、金融业、物流业等众多行业当中，制造业为经济的基础，只有制造业发展了，物流业才有货物运输、金融业才有广阔的投资... 阅读全文>>

导读：在前方不远处的商店门口是一位熟人，三个月前ERP上线后，便没有再碰见这位本地企业的财务总监兼ERP甲方负责人。一番交谈下来，得知软件应用得不错，彻底解决了当初库存管理混乱、时常出现缺货、库存积压等情况，从她满面笑容也看得出这个不错的结果。这家企业业务比较繁杂，库存补给就有三... 阅读全文>>

导读：组织即人，人即组织。一个组织在做事情之前，先要理顺人心，解放人性。组织管理就是人心管理。一个组织经营的怎么样，有没有发展潜力，看看这个组织的员工精神面貌即可，脸上有没有洋溢出发自内心的自信和笑容。组织管理水平的三个层次，体现在员工脸上的就是：愁眉苦脸、面无表情和满面春风。1... 阅读全文>>

导读：经常有人问我，他们公司选型ERP，到底是要本地部署还是云部署，又或者是选择SaaS的云ERP？讲一大堆道理，还不如用生动的例子来描述。ERP部署方式就好比如是选择自购商品房还是自己单独租房，而SaaS则是多人共租一套单间或者一套套房。有何差别呢？自购商品房，前期投入成本高，... 阅读全文>>