导读：望大家都能够成长为一名优秀的SAP咨询顾问，而不是简单的实施工程师。
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早期，国内一批实力雄厚的企业陆续上起了SAP系统，在这个过程中，确实成长了一批业务经验丰富、技术能力强、咨询能力强的SAP咨询顾问，这些顾问应该就是早期我们羡慕的SAP“金领”人吧。有些顾问在圈子里也小有名气，如枫竹丹青、方丈、屠夫、刀客、狙击手、Frank乐、剑客等，肯定还会存在一些"扫地僧"，隐匿中的绝顶高手，这些顾问大咖们凭借着多年积累的项目经验写了不少文章，出了一些SAP相关的书籍，对行业内指导大家学习SAP ERP系统起到了积极的推进作用。
2011年，刚接触这个行业时，SAP ERP咨询顾问被国内一些高校和机构吹嘘的天花乱坠，感觉只要成功入行，以后便可飞黄腾达，而事实是狠狠地打了我们每个人的脸，对于没有实施经验的"小白"来说，要想成功进入项目都不是一件容易的事。
2012年，一批"刚出炉"的同学们，也不过寥寥几人被几家国内甲方或乙方公司录用，大部分同学都只能以"廉价"的劳动力从事一些SAP ERP边缘化的工作，比如项目助理、测试人员、协调人员、运维人员等，至于每个月的薪资我真的不好意思提起，能够满足在一线城市基本的生活就已经不错了。几年过去，一直坚持做SAP ERP实施的同学并不多，当然，就我所知能够坚持下来的同学确实也都熬出来了，如愿成为了所谓的"金领"。
最近这些年，我发现行业的"SAP顾问"越来越多了，估计多半是在市场环境和利益驱使下造成的一种必然结果。我们说"顾问"，更多地是ERP系统"咨询、规划、指导"的能力，而不是简单的，甚至是机械式的ERP实施能力。从这个角度来说，这些年行业内培养起来的“SAP咨询顾问”严格来说很多都是SAP ERP实施工程师，实施工程师和ERP咨询顾问完全是两个不同的概念。望大家都能够成长为一名优秀的SAP咨询顾问，而不是简单的实施工程师。